【内容简介】
中国房地产行业及房地产公司中存在太多的怪现象。比如，公司老出身最多样化的最在地产界，从学者、律师，到记者、广告人……再比如，最优秀的企业，钱多了最想进的也是房地产业，从联想、美的到雅戈尔、华为……
当我们为这种现象讶异时，一个自然的解释出来了：房地产业很特殊，如土地的供给非常有限且拥有是政府，如房子的建造必须是在本地进行而无法工业化生产。所以，这个行业无法真正像冰箱彩电行业那样充分竞争，种种现象也自然而然。
房地产行业及房地产公司真的这么特殊吗？
万科最近宣布选取美国的Pulte Homes公司，作为自己未来发展的标杆。为什么选Pulte Homes？回答是，它不仅是美国最大的房地产公司，2003年销售额达到90亿美金，占全美国住宅市场份额的4%，更重要的是，它保持了五十多年的插续赢利，且业务延伸到阿根廷、墨西哥、波多黎各。
这一标杆的选取背后，是万科十分明显的战略意图（strategic incenc）万科坚信房地产是一个完全可以全国性经营甚至国际化的行业，万科坚信一个凭借核心能力而不是凭借外在资源取胜的公司，才能做到持续的赢利。
的确，Pulte Homes公司从1956年成立，到今天成为美国地产领袖，在它每年的年报中，都在强调：Pulte Homes公司能够获得如此成功，经历过种种变化，但有两点是普特公司始终如一坚持的：
第一是专业化。Pulte Homes刚成立的时候，业务主要集中在Detroit效区修建居民住房的和部分商业用房。20世纪50年代末，公司进行业务收缩停止商用住宅建设业务，专注于居民住宅建设业务。时至今日，Pulte Homes公司的业务仍然完全专注于民用住宅。
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