给纳爱斯三个建议
如果纳爱斯致力于成为一个跨国公司，那么首先就要去研究一下全球跨国公司在竞争中的成长历程，如果纳爱斯致力于成为一个世界一流的国际品牌，那么就要去研究一下国际一流品牌的塑造史。
如果纳爱斯同意这两个如果的话，我对纳爱斯有三个建议：
第一个建议：如果你想成为世界级的品牌，那么你必须专注于战略性的品牌经营。在我看来，品牌无非是一种公司建立与消费者长期关系的载体，这就像交朋友一样，朋友之间最重要的是相互之间的认可。建立品牌无非就是说，我是一个陌生人，但我想与你(消费者)成为朋友，可是消费者马上会反过来问：我为什么要成为你的朋友？回答只有一个，因为我“诚心”地对你好。
由此，你马上可以发现品牌之中最重要是两点：第一是公司形象，你需要长期地恪守“诚信”。第二是能够持续地为消费者提供“好处”。公司形象背后的诚信来源于一家公司对使命与信念的长期追求，而要能持续为消费者提供好处，就需要对消费者的长期消费趋势进行研究与把握。纳爱斯有没有建立起自己对中国消费趋势的系统研究？如果没有对消费未来价值的把握，结果就只会是价格战的盛行，而价格战建立起来的品牌，如何能够长期地为消费者提供好处？我可以大胆地预言：不出二十年，那些迷恋价格战的一大批企业都会陆续地销声匿迹。
第二个建议：如果你想成为世界级的品牌，那么你必须专注于发展品牌背后的核心竞争力。用价格战支撑的品牌之所以短命，原因就在于价格战背后企业拼的是外在规模，牺牲的是企业为消费者提供低价以外的能力。或者说，除非你发展成像沃尔玛那样的能力系统来支持“天天低价”，那么价格战摧毁的更是自己的能力。
我想提醒纳爱斯注意的是：核心竞争能力是一种集体学习能力，这之中当然包含了企业领导人、管理、企业文化以及团队合作等等因素的综合作用(所以企业领导，企业文化或团队合作等单个因都构不成核心竞争力)，这是核心竞争能力难以被模仿或抄袭的真正原因！所以，纳爱斯在输出“品牌与网络优势”之前，不妨问问自己，纳爱斯是否形成了难以被模仿或抄袭的核心竞争力？
没有核心竞争力并不妨碍你输出“扩张”，但我们对若干公司的研究结果表明，没有建立在核心竞争能力之上的扩张，基本上是以失败结束。
第三个建议：如果你想成为世界级的品牌，那么你必须专注于品牌与盈利之间的联系。每一家公司之所以都渴望做品牌，是因为品牌虽然是一种长期的经营，但更是一种高回报的投资，所以非常重要的是，你需要在花钱、花力气做品牌的同时，要建立一种品牌与盈利之间的直接的联系，否则就是“叫好不叫座”。我们不提倡通过价格战来做品牌的原因，就在于价格战是一种牺牲长期企业赢利能力的一种行为，世界上成功的企业通常的做法是：第一，给予顾客以独特价值。第二，不断地让这些获得品牌好处的顾客多付钱。
我所有的建议都可以归结为一句话：“低头拉车的时候，请注意抬头看道儿。”中国企业正面临着前所未有的发展机遇，同时这也是一种潜在的危机，昙花一现还是基业常青，也许就在一念之间。
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